- 后勤服務(wù)分公司
2009年度評為杭州市燃氣（集團）有限公司先進黨支部
2010年度評為杭州市建設(shè)系統(tǒng)先進職工小家
2010年度評為杭州市燃氣（集團）有限公司第九次“雙百”活動先進集體
單位基本概況
杭州市燃氣（集團）有限公司后勤服務(wù)分公司成立于2001年8月6日，目前在崗員工95名，其中黨員25名，大專（含）以上員工12名。后勤服務(wù)分公司主要承擔(dān)職責(zé)：負責(zé)公司存量房產(chǎn)土地確權(quán)、房產(chǎn)建設(shè)及維修、公司物業(yè)、后勤服務(wù)，退休、退養(yǎng)、內(nèi)退職工管理，職工家屬醫(yī)療報銷等工作。
在近10年發(fā)展歷程中，在（集團）公司黨委、經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室指導(dǎo)和兄弟分公司支持下，后勤服務(wù)分公司不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷改進服務(wù)方式，以“全員參與、規(guī)范管理、遵章守則、兩保一優(yōu)”為基礎(chǔ)，努力營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”良好氛圍，抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、創(chuàng)后勤服務(wù)品牌，逐步形成了具有杭燃后勤特色的企業(yè)文化，贏得了（集團）公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的信任和贊揚，并取得了一系列好成績。
企業(yè)管理好經(jīng)驗
“46111”，是后勤服務(wù)分公司拱康路物管處門衛(wèi)的管理模式，5個數(shù)字代表5個管理載體，充分體現(xiàn)了后勤定置管理、精細管理、安全文化管理。
“46111”是指定置管理好，四個“定”到位，即：崗位定人、巡邏定時、監(jiān)控定蹤、物品定位；嚴抓六環(huán)節(jié)，接待有禮貌：微笑相迎、報告確認、查驗證件、全項登記、全程陪同、客走門關(guān)。提升文化力，強化三個一：一是建立完善一塊班組文化園地；二是細致做好一本班組優(yōu)化臺帳；三是人人學(xué)習(xí)電腦操作監(jiān)控技能。
“46111”，諧音可理解為“是優(yōu)要要要”，表達了杭燃后勤人一心創(chuàng)先爭優(yōu)的迫切愿望。“46111”管理模式使“爭創(chuàng)一流企業(yè)”的杭燃總目標在班組得以實現(xiàn)，“管出一流”已成為物管處職工爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺行為。拱康路物管處門衛(wèi)班被評為2009年度市建設(shè)工會的先進班組，被市公司系統(tǒng)評為2009-2010年度“黨員先鋒崗”。
集體榮譽榜
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獲獎單位 |
授予榮譽 |
授予單位 |
授予時間 |
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煤氣大廈 |
杭州市愛國衛(wèi)生先進單位 |
杭州市愛國衛(wèi)生運動委員會 |
2004年 |
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2008年 | |||
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食堂班 |
2008年度杭州市建設(shè)系統(tǒng)“安康杯”競賽活動先進班組 |
杭州市建設(shè)工會 |
2009.1 |
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維修班 |
杭州市建設(shè)系統(tǒng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動先進班組 |
杭州市建設(shè)工會 |
2009.1 |
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拱康路門衛(wèi)班 |
杭州市建設(shè)系統(tǒng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動先進班組 |
杭州市建設(shè)工會 |
2010.1 |
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煤氣大廈人防工程 |
西湖區(qū)2009年度人防工程管理先進單位 |
西湖區(qū)人民 防空辦公室 |
2010.1 |
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拱康路物管處 |
市公司系統(tǒng)2009-2010年度黨員先鋒崗 |
杭州市城市建設(shè) 投資集團有限公司 |
2011.6 |
科學(xué)發(fā)展靠班子 凝心聚力靠支部 克難攻堅靠黨員 一創(chuàng)兩迎（兩保一優(yōu)）靠全員
后勤分公司創(chuàng)建全國文明單位四年工作規(guī)劃（2011年——2014年）
總體目標：在（集團）公司領(lǐng)導(dǎo)下共創(chuàng)共建，力爭成為全國文明單位。
總體工作：大力建設(shè)物質(zhì)文明，為集團“做深、做強、做大”提供后勤服務(wù)；
大力建設(shè)政治文明，建設(shè)和諧后勤企業(yè)；
大力建設(shè)精神文明，實施文化興企戰(zhàn)略，實現(xiàn)后勤“兩保一優(yōu)”和“廉潔后勤”目標。
圍繞中心：后勤創(chuàng)優(yōu)秀、黨員爭第一、服務(wù)上水平、員工提素質(zhì)。
具體措施：一是“兩保一優(yōu)”措施落實，創(chuàng)建工作扎實推進；二是思想政治工作深入細致，文化建設(shè)卓有成效；三是營造濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣，員工培訓(xùn)常抓不懈，實現(xiàn)“品質(zhì)后勤”基礎(chǔ)穩(wěn)固、文體衛(wèi)生列入先進；四是積極參與民主管理，后勤和諧治安良好；五是業(yè)務(wù)水平邁入先進行列，實現(xiàn)精細化管理目標。
四年時間安排和階段性任務(wù)：
2011年是全面啟動年：明確目標，制定方案；措施落實，責(zé)任到人；宣傳到位，氛圍濃厚。
2012年是全面提升年：制度完善，實施有力；上下聯(lián)動，精品呈現(xiàn)；攻克薄弱，提升明顯。
2013年是全面達標年：標準更高，考核更嚴；創(chuàng)建驅(qū)動，強勢推進；積累經(jīng)驗，再接再厲。
2014年是全面迎檢年：對照標準，查漏補缺；精制臺帳，迎接驗收；長效管理，再創(chuàng)佳績。
