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要聞快報
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增強(qiáng)合力梳理問題 著力四個化 推進(jìn)嘉興LNG儲運(yùn)項目完成階段性目標(biāo)--杭燃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研嘉興LNG項目，召開工作對接推進(jìn)會
2020-06-02
5月29日上午，杭燃集團(tuán)班子成員和辦公室、企管部、建發(fā)部、財務(wù)部、科信部負(fù)責(zé)人赴嘉興平湖獨(dú)山港現(xiàn)塲檢查調(diào)研嘉興LNG儲運(yùn)站項目。杭嘉鑫公司總經(jīng)理孫連清等公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人，EPC總承包、監(jiān)理負(fù)責(zé)人參加。
會前，蘆俊一行對碼頭和庫區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行踏勘。對接會上，杭嘉鑫公司、總承包商和監(jiān)理對項目推進(jìn)情況作匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盧智宏、朱琴君、汪建平、王忠平、徐小冬、趙偉兒分別提出推進(jìn)工作的要求和建議。
蘆俊指出，調(diào)研的目的：一是鼓勁加油；二是增強(qiáng)合力；三是梳理問題，明確下一步工作重點(diǎn)。蘆俊對項目總體進(jìn)展成績表示肯定，認(rèn)為前期工作破難題超越常規(guī)，疫情影響最小，八家單位集成施工不容易；同時指出了存在的問題，碼頭審批因國家發(fā)改委專項規(guī)劃調(diào)整和省海港委體制變化而影響了進(jìn)程，土建施工相對滯后，現(xiàn)場管理有失中石油央企單位水平。提出，下一步工作要緊緊圍繞“運(yùn)營專業(yè)化、建設(shè)一體化、拓展國際化、管理現(xiàn)代化”四個方面開展，杭燃集團(tuán)將繼續(xù)全力以赴，協(xié)同支持項目推進(jìn)。
